新入社員に伝えたい（伝えるべき） 「ＯＪＴ」の価値

こんにちは。水口です。

少し前に、「終身雇用志向を持つ人が増えている」というアンケート結果を
紹介しました。

（↓この記事の中です）
新入社員への 「すぐできる２つのアドバイス」

今日はそれに関連して、「新入社員に伝えるべきこと」　「新入社員が実践
すべきこと」の話です。


■　終身雇用志向が高まっている（もう１つの）理由

「プレジデント」のサイトに、こんな記事がありました。

終身雇用への回帰が始まったもう一つの理由 - プレジデント」
（『』内は引用です）

「終身雇用」を支持する人が増えていたり、企業側でも「終身雇用を維持する」と
答える割合が増えている、という傾向について触れたあと、

『　なぜこうしたことになってしまうのか。よく言われるのが、労働者の安定志向で
ある。例えば、前述の終身雇用アンケートについて、一部のマスコミは、「安定志向
への回帰」があると解釈している。
　確かにそれもあるのかもしれない。でも、私は、日本における人材育成の特徴が
長期雇用への志向を強め、労働市場の流動化を防いでいるように思う。　』

『　より具体的に言うと、日本の人材育成が現場育成、またはOJT（on-the-job
training、仕事を通じた学習）によっていることだ。（中略）　人材育成の方法と
してOJTを積極的に位置づけ、それが主な育成方法であると考えるのは極めて
日本的（または、東アジア的）である。近年のリーダー育成研究において、高度
の仕事能力は、高度な仕事経験を通じてしか得られないという、わが国では
あたり前の内容が、 外国の研究では、重要な発見であるとされてしまうこと
もそれを物語っている。　』

と続きます。

　日本の企業での人材育成は、ＯＪＴによるところが大きい
　　　　　　　　　　　　　　　　↓
　だから、終身雇用制の方が、馴染みやすい

という議論は、確かになるほどと思えます。


■　ＯＪＴと終身雇用の関係

ＯＪＴによる人材育成は、時間がかかります。企業側から見れば、せっかく育てた
人材が流出してしまうことによる損失は大きいですから、終身雇用傾向が高い
ほうがありがたいということになります。従業員側から見れば、ＯＪＴで身につけた
スキルが、他社で１００パーセント活かせるという保証がありませんから、やはり
終身雇用のほうが良いという判断をする傾向になるわけです。

上の記事では、企業も従業員も、そうした日本の人材育成の基本パターンを
もっと活かすようにしてみてはどうか、という提案がされています。

具体的には、企業には

『 新入社員に対して、チャレンジ性のある、学習効果の高い仕事を
　割り振ってほしい。　』

新入社員には

『　まず、日本の人材育成とは、OJT中心であることを理解してほしい。つまり、
これからの長いキャリアで仕事能力を本当に高めるのは、資格取得などでは
なく、仕事を覚えていくことしかないのである。』

とあります。確かに、こういう考え方は馴染みますね。おたがい、これを
もっと意識したほうがいいのかもしれません。


最近の若者はなぜ、すぐ会社を辞めてしまうのか？　という議論もいろいろ
ありますが、実際のところ、「ここにいては自分が成長できない」という
危機感を感じて辞める人の話をよく耳にします。

私が新入社員だった頃（今から十何年か前）も、「自分が成長したい」という
成長機会を求める思いはありましたが、むしろ、現在の新入社員のほうが、
そういう「成長機会を求める志向」が強いように感じることがあります。

それが事実なら、それはかえって終身雇用制に馴染みやすいということ
ですね。逆に言えば、辞めてしまう人が増えているのは、企業側がそういう
「成長できる仕事」を与えることができていないからかもしれません。

また、新入社員側にも「成長している実感」がなかなか感じられないという
焦りのようなものがあるのではないでしょうか。


■　ＯＪＴは貴重な「実践機会」

現在の新入社員（やそれに近い年齢）の方たちは、昔（たとえば私の頃）と
比べて、情報収集が上手ですし、勉強熱心なところがあります。それは、
お世辞抜きに、とても良いことだと思います。ただ、その反面、失敗する
ことに対する恐れや、すぐに結果が出ないことに対する焦りを感じやすく
なっているようにも思えます。

ＯＪＴは、確かに時間がかかるものでもあります。しかし、その分、「自分の
頭を使いながら、実践で身につける」という面白さや、成長機会があります。


※　自分の話で恐縮ですが・・・、
　　 たとえば私の場合、現在の仕事は、最初に勤めた会社での業務内容
　　 とは、ほとんど（直接は）関係がありません。しかし、もし、大学院を修了
　　 したあとでいくら勉強を積み重ねたとしても、現在の仕事は出来ない
　　 はずです。会社の中で、自分の頭を使いながら、考えたり実践したり
　　 したことが糧になっているのです。


最近の就職活動をする学生さんは、（昔よりも）会社の社内教育制度に
ついての関心が高くなっていると聞くことがあります。もちろん、教育制度
も大事なのですが、それ以上に大事というか、役に立つのは、実践を通じ
ての成長です。

学生や新入社員の方には、それを実感してほしい（実感できるくらいは
会社に残ってほしい）と思います。

また、上司や先輩社員は、「ＯＪＴの面白さ」について、もっと意識して
語らなければいけないのかもしれないですね。




「ビジネスを実践する」機会は、起業することでも得られるかもしれません。
しかし、会社に所属しないと得られない「実践機会」も確実にあります。

たとえば、私の場合、自分が開発した材料が年間数十億円の売上に
結びつきました。そんなビジネスの中の１つの意思決定に参加する機会を、
「起業することで」得られる人は、ほんの一握りです。一方、会社に所属
することで、そういう機会を得ている人は結構多いです。もっと大きな話
もゴロゴロしています。そういう意味で貴重な機会を得られるのが「会社」
という場所なんです。

焦らず、「自分の頭を使いながら」、実践のなかで成長していってください。

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今日の記事作成時間は５３分でした。

では、また明日！

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