「口で言うのは簡単」「やるのは大変」「だけど変えられないわけじゃない」

こんにちは。水口です。
今日も昨日に続いて「本」の話です。


■　「知事の世界」

最近、店頭で見かけて↓この新書を買いました。
こういう（自分にとって）意外な本に興味がわくのも、
「書店で本を買う」ことのいいところですね。


知事の世界 (幻冬舎新書 ひ 3-1)

タイトルは　「知事の世界」
著者は東国原英夫知事です。


「知事の世界」というタイトルから想像してしまうものはいろいろありますが、
この本は著者の政治に対する考え方が書かれた本です。


私は著者のプロフィールが気になっていたので、その背景が垣間見えればと
思って読んでみました。

著者が早稲田大学（第二文学部）に入学したのは2000年、受験を決意した
のは1999年だそうです。このときに著者の年齢は41歳です。
（著者は1957年生まれ）

40代から新たな分野の勉強を本格的に始めるという人は、なかなかいません。
それに向かう原動力は何かというのは、興味がわきませんか？
（私も40代になりましたので、よけい気になるのかもしれませんが・・・（笑）　）


■　「トップ」としてのありかた

著者のことをいわゆる「タレント知事」と見ることもできますが、政治に対して
真摯に考えていることは、この本を読むと伝わってきます。

（『』内は引用です）
（裏金問題について）　
『　知事として僕も減給を申し出た。10月、11月は７割カットで月給が
　21万円まで下がった。僕が裏金をつくったわけではない。むしろ裏金
　問題を解決しようと働きかけた側だ。それでも県庁のトップとして不祥
　事には責任がある。（中略）　
　前任者から引き継ぐのは権限や地位だけではない。過去に生まれた
　負の部分も一緒に引き継ぐのがトップであり、責任者である。』
　　（58ページより引用）

という部分には、はっとさせられました。

確かに、この部分が一担当者とトップの違いでもありますね。

※　もちろん、一担当者としても、社外の相手に対して「前任者が
　　 やったことだから・・」と逃げるべきではありませんが、「減給」は
　　 さすがにないですね。


　
『　県知事というのは、自分から何か進んでやりたいと考える人には
　実に窮屈なポジションだ。やりたくてもその事業に注ぎ込む予算が
　ない。（中略）　
　　逆にいえば、何もやりたくない人にはこれほど楽なポジションは
　ない（こんなことを書けば波紋を投げかけたり、批判を食らうかも
　しれないがあえて書いておきたい）』
　　（99ページより引用。カッコ部も原文のまま）

これは、「県知事」に限らないことかもしれません。
民間の会社の中でも、同じような事情はあるのではないでしょうか。

成熟産業（成長が鈍化した安定した事業分野）のトップや役員
（あるいは、その子会社のトップや役員）にも同じような空気を感じる
ことはあります。役員でなくても、部長でも課長でも、そういう人は
いるものです（もちろん、そうではない人もたくさんいます）。

それに文句を言うのは簡単ですが、文句を言うばかりではなく、
それを反面教師にすべきなのかもしれません。特に安定した産業・
会社では、「何かやろうとすると窮屈」「何もやらないのが楽」という
状況を生みやすいですし、それを打ち破ることは、口で言うほど簡単
ではないでしょうから。

※　念のために・・・
　　 「反面教師」というのは、「自分は絶対こうはならないぞ」と
　　 自分に言い聞かせるために使う「悪い見本」のことです。
　　 （↑やや個人的な解釈含む）


■　東国原県政が評価できる理由

この本の最後の方に、県の「総合計画」の話が出てきます。

「総合計画」とは、県の事業や業務の計画をまとめたものなのですが、
通常、完成までに１年半や２年ほどかかるものだそうです。

たとえば、知事が就任してから「総合計画」が完成するまでに２年間
かかると、それだけで知事の任期の半分が終わっちゃうという話です。
（これは宮崎だけでなく、他の都道府県でもよくあることだそうです）

２年もかかってしまうのは、それなりのプロセスを経ているからだそう
ですが・・・このスピード感の無さには、がっくりきますね。


しかし、東国原知事はこれを「４ヶ月」で策定したそうです。
（なぜ短期間でできたかという部分は本書をご参照ください。決して
　無理矢理がんばったというわけではありません。）

また、その実務を担当した県の総合政策課も、それを無理だとは
言わなかった。むしろ旧来のやり方に問題意識を感じていたそうです。

※　つまり、「今のやり方は問題がある」と感じている人もいたけど、
　　 やり方を変えようとする人はいなかった・・・ということです。

この１点をとっても、「東国原県政は評価できる」と思わせるものが
ありますね。応援したくなります。



こういう話をすると、「だからお役所は・・・」ということを言う人もいます。
確かにそうかもしれませんが・・・、民間だったらすべて良いというわけ
でもありません。

こういう、「本当はやれるのにやらない」「変えたほうがいいのに変えない」
といった事例は民間にもありますし、特に大きな会社、歴史ある会社ほど
多いと思います。どちらも、「口で言うだけなら簡単」「やるのは大変」
「だけど変えられないわけじゃない」というものではないでしょうか。



この本は、著者のことにあまり興味のない方にはおすすめしませんが、
私は面白く読めましたので、紹介しておきました。

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今日の記事作成時間は５７分でした。

では、また明日！

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