2008年10月15日　　　　

「サンクコスト」と「時間術」の関係とは？

こんにちは。水口です。

今日は、昨日も話に出た、「サンクコスト」の話です。

■　「サンクコスト」と「時間」の関係

　　「サンクコスト」は、時として時間の使い方に
　　大きな（時として悪い）影響を与える

というのは、個人や組織の時間の使い方を考えるときに必要な考え方です。
（それもあって、私も昨年の「宝くじ」本にそのことを書いています）

そして最近、「サンクコスト」と「時間」についての本が出版されています。

この本についてどう思いますか？　というご質問を
（ブログ読者の方から）頂いたこともあり、紹介させて頂きます。

■　「時間どおりに来ないバス」を待つか？待たざるか？

この本の冒頭に、こんな例え話があります。

・　バス停でバスを待っているけど、２０分以上待っても来ない

・　このまま待ち続けるべきか、それとも別の方法を考えるべきか？
　　これをどう判断すべきか？

このときに、「せっかく２０分も待ったのだから・・・」　と発想してしまうことは、
良くない結果を招く可能性がある。という話です。

そして、さらに条件があったとします。

・　現在、バス→電車→飛行機という移動をしようとしている途中

・　所要時間を考えると、あと３０分で最寄りの駅まで着く必要がある

そして、選択肢は、

・　このままバスを待つ

・　すぐにタクシーに乗ってしまう

・　今すぐ駅まで歩き出す
　　（それでも何とか間に合う計算なので）

が考えられます。

このときに「過ぎ去った過去」はないものとして考える（判断材料に加えない）
べきだというのが、著者の主張です。

「２０分も待ったのに、もったいない」「歩き出した途端にバスが来たら悔しい」
といった思いは、この状況下で最善の判断をする妨げになってしまうという
ことです。

過ぎ去った過去＝サンクコスト　であり、それにとらわれてはいけないという
主張は、私もまったくその通りだと思います。

　　個人的には、いわゆる「大企業病」と言われるものの何割かは、この
　　「サンクコスト」に引きずられていることが原因だとも感じています。

【余談】　ちなみに、上記の状況で、私はどうするかと言えば・・・

多分、駅に向かって歩きながら、タクシーを探すと思います。
（「タクシーを拾う」と決めても、なかなかつかまらないこともありますから）

　　ただ、その前に、考慮すべき点は、バスの運行間隔です。

　　たとえば、「２０分間隔」で運行しているバスなら、２０分待って来ない場合は、
　　数分以内には来る可能性が高いと考えられます。２０分間隔のバスは、
　　（均等に遅れているとすれば）、全体のダイヤが乱れていても、２０分待てば
　　やってくるわけなので。

　　一方、「１時間に１本」のバスなら、もっと大きく遅れる可能性もあります。
　　そもそも、すでに（時刻表よりも早く）行ってしまっているかもしれません。
　　（これだと、次の時刻まで来ないことになります）
【余談おわり】

■　では、「サンクコスト時間術」とは？

では、著者の言う「サンクコスト時間術」とはどんなものか？

ということになりますが、その考えの基本は、上記の「バス待ち問題」に
あるように、「過ぎ去った過去」はないものとして考えることが基本に
なるわけです・・・

著者はそのために、
（『』内は引用です）
　
『１　Ｓｉｔｕａｔｉｏｎ　　　（状況判断）
２　　ＴｉｍｅＬｅｆｔ　（残り時間）
３　　ＢｅｓｔＡｎｓｗｅｒ（最善の答え）
４　　Ａｃｔｉｏｎ　　　　　（アクション）　　』

という、『ＳーＴｉＢＡ』　というフレームワークを使うと良いと言います。

「状況」は、過ぎ去った過去は考えに入れずに状況分析し、どんな手を打つ
べきか、複数のシナリオを考えるという意味です。そのシナリオの選択時には、
「残り時間」を考慮した打ち手を考えなければいけない。

さらに、「絶対的な正解」を求めるのではなく、その状況でベストな答を探す
こと、そして、シナリオを決めたら「実行する」ことがとにかく大事。

そういう主旨です。

お気づきの方もおられるかもしれませんが、これは「時間術」というよりは、
「仮説思考」に近いものです。具体的な時間術・時間管理というよりは、
その前段にある「意思決定」についての考え方を示したものです。

そういう部分を鍛えたい方にはいいと思うのですが、「時間術」という
タイトルは、ややマッチしていないかもしれません。

　　もちろん、「時間術」的なものはすべて、「意思決定」がともないますから、
　　「広義の時間術」と考えれば矛盾はありませんが。

書かれていることは、（私は）各論としては「違うんじゃないの？」と思うところ
もあるのですが、総論（全体）としては、納得できる話です。

普段、頭の中で考えているシミュレーションを、意識的に行ったり、
そのシミュレーションの精度や幅を広げるための頭の体操的な面も
あります。

■　「毎日リスト見直し」はちょっと・・・

ちなみに、本の後半には「時間術」系の話（Ｔｉｐｓ系の話）もあるのですが、
こちらは参考になる人、ならない人が別れると思います。

たとえば、著者は『毎日リスト見直し術』として、スケジュールやタスクリストを、
毎日の状況変化に応じて、見直し、組み替えるべきだと述べています。

私は基本的に「優先度」をつけた「タスクリスト」での管理は推奨していない
のですが、それは置いておくとしても・・・、この考え方は、ちょっと「コンサル
タント業」に寄りすぎの手法です。

　　普通の人（※）がこれをやると、「先が見えない」ことをストレスに感じたり、
　　「期限前にバタバタ」になったりする。そして結局続かない・・・。となる
　　可能性は高いです　（←私も過去に経験しています）

　　※　この「普通の人」というのは、知識や能力のことではなく、
　　どのように仕事が発生して、それをどのように実行していくか、という
　　仕事の流れ方のことを指しています。

全体に、やや散漫な印象もある本ですが・・・、一種の「頭の体操」として、
そして、自分の「仮説思考力」「仮説行動力」を磨くために、読んでみるのも
良いかと思います。

今日の記事作成時間は６５分でした。

では、また明日！

Posted by 水口和彦 at 23:55│Comments(0)│TrackBack(0)