「正社員も安泰ではない時代」 の防衛策は？

こんにちは。水口です。

こんなニュース↓　がありました。

雇用環境はさらに悪化？　4社に1社が“従業員減らし”
（Business Media 誠） - Yahoo!ニュース
（『』内は引用です）
　
『　2008年末までに「正社員」「非正社員」のどちらか、または「両方」を削減
した企業は1万731社中1649社（構成比15.4％）に達していることが、帝国
データバンクの調査で分かった。また2009年以降、削減を検討している企業
を見ると、同2399社（22.4％）と、さらに増加傾向にあるようだ。

　この結果、景気後退を要因として従業員を削減した（検討している）企業は計
2890社（26.9％）と、4社に1社は雇用調整を行う見込み。帝国データバンク
では「雇用環境の悪化が深刻さを増していくのは避けられない」としている。』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（上記サイトより引用）

４社に１社が雇用調整を行った、または検討している、というのは、ショッキングな
数字ですね。


■　正社員も安泰ではない？

こちらに↓もう少しくわしい数字が載っています。

Business Media 誠：
雇用環境はさらに悪化？　4社に1社が“従業員減らし”

正社員、非正社員の削減を行ったか、または予定しているかという質問に対し、
　
『２００８年末までに　　　削減を行った
　　　　　　　　　　　　　　　　（予定がある）
―――――――――――――――――――――――――――
　　正社員　　　　　　　　8.4 ％
　　非正社員　　　　　　11.2 ％
―――――――――――――――――――――――――――』

となっていて、2009年以降については、
　
『２００９年以降　　 　　　削減を検討する
　　　　　　　　　　　　　　　　（予定がある）
―――――――――――――――――――――――――――
　　正社員　　　　　　　　14.7 ％
　　非正社員　　　　　　16.9 ％
―――――――――――――――――――――――――――　　』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（上記サイトより引用）
という数字です。


比率として多いと見るべきか、少ないと見るべきか・・・、

2009年に「検討する」という回答は、案外少ないようにも思いましたが、
実態として「これ以上減らせない（だから検討しない）」という企業もある
はずで、この数字の見た目以上に厳しい状況なのかもしれません。


さて、上記の数字（2009年の方）ですが、

　　正社員　14.7 ％　　　非正社員　16.9 ％

と、正社員と非正社員の差があまりありません。

ニュースなどでは「派遣切り」ばかりが話題になりますが、正社員も決して
安泰ではないのかもしれません。


ここでの「削減」の中身は色々あると思いますが、おそらく、「採用の縮小」と
「（年齢が高い層向けの）早期退職制度」が中心ではないでしょうか。
（一部、「（年齢を問わない）希望退職制度」を行う企業もあると思います）

これらは、従来から日本の企業で行われてきた雇用調整のやり方です。

現在の環境では、これ以外のやり方はなかなか馴染まないので、急に変わる
ことはないでしょうけど、今後はジワジワと変化していくのかもしれません。


■　日本の雇用は「職能給」から「職務給」へ？

昨日、日本の企業は「終身雇用」前提の「職能給」が一般的だという話を
しましたが、この仕組みのベースには、

　　企業規模に見合った人員を雇用する（採用する）

　　→　あとは、仕事の内容に応じて、人を教育したり、
　　　　 配置転換（異動）させたりして全体を調整していく

という考え方があるわけです。
（人を集めてから、社内でやりくりする仕組み）


逆に、欧米に多い（すべてではないですが）、
「職務給」があり、人材流動性が高い雇用環境では、

　　仕事の内容に応じて、組織を組み立てる

　　→　必要な技量を持った人を雇用する
　　　　 （必要なくなれば解雇することも）

という仕組みとして機能しているわけです。
（仕事の構造が先で、そこに人を当てはめていく仕組み）

※　「職務給」という「相場」がはっきりしているからこそ、
　　 「人材流動性」を高くしやすいわけです。


私は、日本の雇用環境は、今後欧米型に近いものに変わっていくだろうとは
考えています（短期的な視点では、そちらの方が合理的な面が多いため）。
とはいえ、それには20〜30年以上の長い時間がかかると見ていました。　

そう考えていたのですが・・・、上記の調査の数字を見ると、この変化はもっと
早いものになる、という気もしてきます。


■　ビジネスパーソンはどうすればいい？

そんな状況で、ビジネスパーソンに求められるものは何か？
私は、使い古された言葉ですが・・・、


　　「自立したビジネスパーソン」になること

に尽きると思います。

会社を辞める、辞めないは別ですし、もし、辞めずに勤め上げるとしても、
独立することも含めた、広い視野を持つことが大事ではないかと思います。


私の場合・・・、
独立したくて、自分の意志で退職したわけですが、「独立」というものを少し意識
し始めたころから、実際に独立するまでの間には、約５年の期間がありました。
（最初は、単にビジネス関係の本を読む量が増えただけで、具体的なプランを考
　え始めたのは最後の２年くらいです）。

これは具体的な「独立準備」だけでなく、気持ちや意識を切り替えていくために
も必要な期間だったと思います。


↑何を言いたいかというと・・・、準備は早い方がいいということです。

独立とかするつもりはなくても、ビジネス関係の本を意識して読んでみたりする
ことから始めてみると、少しずつ意識が変わってくると思います。
（そういう意識は、独立しなくても役に立つものですし）


また、そういう流れを作るためには↓こちらも参考にしてみてください。

まず「仕事に追われなくなる」→次に「自分のスキルアップ」という流れを作るため
の本になっていますので。ぜひ。

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仕事に追われない超時間術
著者：水口 和彦
販売元：中経出版
発売日：2008-12-19
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先の雇用の話では・・・

私個人としては、日本型の雇用の仕組みは、部門の枠を越えた人事異動
があったり、仕事の枠にはめられないところがあって、これには良いところ
があると考えています。（本人にやる気があればという前提ですが）

※　別の言い方でば、「伸びる人は伸びる」仕組みともいえます。
　　 （「伸びたくない人」には、色々と面倒な仕組みかもしれませんけど）


今日の記事作成時間は５２分でした。

では、また明日！

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