にわかに話題になっている？ 「ワークシェアリング」について

こんにちは。水口です。

８日の「ワッセナー合意」の話で、「ワークシェアリング」という言葉を出しました。

私はこの「ワークシェアリング」を、「数年前に流行った言葉」という認識でいま
したが、ちょうどその翌日のニュースでこの言葉が紙面を飾っていましたね・・・。


■　「ワークシェアリング」のとらえ方

「ワークシェアリング」とは、「従業員同士で仕事を分け合うこと」＝人数を増やし、
１人当たりの勤務時間は短くすることを指しています。


これには２つのパターンがあります。

□　雇用維持型
　企業の業績が悪化した場合に、「人減らし」をする代わりに、
　全員の労働時間を減らす

□　雇用創出型
　短時間勤務により、雇用機会を増やす（人数を増やす）


現在言われているワークシェアリングは、前者が主だと思います。

※　「ワーク（仕事）」を「シェア（共有する・分ける）」という語感のためか、後者を
　　 期待する声も多いと思いますが、現状それができる企業は少ないでしょう。


■　「ワークシェアリング」導入における課題

前者のワークシェアリングだと、

　　・　まず、残業をゼロにする
　　　　　　　　　　↓
　　・　さらに、勤務時間を短くする
　　　　（その分、賃金もカットになる）

という流れで行っていくことになるわけですが・・・、これは、あくまでも
「サービス残業」が無いことが前提であり、サービス残業が残っている職場で
実施しても、単なる「給料減らし」にしかなりません。

※　それでも、雇用維持のためにやる価値はある、という議論はあっていいと
　　 思いますが、企業の側からは（サービス残業が残っている場合は）、あまり
　　 胸を張って言えることではありません・・・。


というわけで、もし、政府が企業に対して、「ワークシェアリング」を実践する方向
に誘導したいのであれば、同時に「サービス残業」に対する規制をより厳しくする
のが筋ではないでしょうか。

また、企業側は「副業」に対してもう少し寛容になるべきだと思います。
（現状、就業規則で副業を禁止している企業が多いです。それに法的な
　効力があるかどうかは、判例上微妙なのですが）


この２つ（サービス残業を無くすこと、副業を認めること）が実現されれば、私は
「ワークシェアリング」は結構良いものかもしれない、と思います。また、本気で
ワークシェアリング型の社会（企業）を目指すなら、この２つは必須だと思います。

問題は、今回の「ワークシェアリング」の議論が、そこまで本気のものかどうか。
「ワークシェアリング」というオブラートにくるんで、単なる賃金削減をしようとして
いるようにも見える・・・というのは、うがった見方でしょうか？

今後、「ワークシェアリング」議論はいろいろ出てくると思いますが、その「ワーク
シェアリング論」が、どこまで本気のものか、見極めることが必要だと思います。


■　アンケートでは？

関連して、こんなアンケートもありました。

Yahoo!ニュース - 意識調査 - ワークシェアリングに応じる？

（『』内は引用です）
　
『身近な同僚が解雇されるとしたら、あなたはワークシェアリングに応じる？』
という質問に対して、こんな結果↓が出ています。



（リンクが切れたときのために）
　応じる　　：　５６％　
　応じない ：　４５％　　　でした

これは程度問題（どのくらい給与が下がるか？）がありますから、ＹＥＳ／ＮＯでは
回答しにくいところがありますが、「応じる」が過半数を超えているのは、日本的な
メンタリティだと思いますし、実際、現在の日本の社会にも合っているように思い
ます。

※　個人的には、労働力の流動性が高い社会にも少し魅力を感じますし、
　　 たとえば、このブログを読むような方は、それに対する対応力を持つ方も
　　 多いと思います。しかし、それは世の中全体で見れば多数派ではありません。
　　 多くの人がその中でで生き抜けるようになるには、まだ時間が必要でしょう。


■　別の動きをする会社も・・・

↓早くも動いた会社もあります。やることが早い・・・（汗）

日本電産　一般社員１万人の賃金を最大５％削減へ
（毎日新聞） - Yahoo!ニュース

一般社員の賃金はグループ会社の中で業績により違って、１〜５％。
役員報酬は２０〜５０％削減。　とのこと。

このくらいの削減幅なら、普通は賞与で調整すると思うのですが、それをあえて
この時期に発表したのは、「こういうことをしてでも、雇用を維持する」という
メッセージが込められているのかもしれません。

個人的には、「ワークシェアリング」というオブラートにくるんだ実質的な賃金削減
を狙うよりも、この日本電産のやり方の方が、ずっと誠実だと思います。

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今日の記事作成時間は６０分でした。

では、また明日！

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