「サービス残業の是正指導」の厳しすぎる例？

こんにちは。水口です。
今日は,特に人事ご担当の方や経営者の方向けの話です。


■　厳しい・・・？　サービス残業の是正指導

こんな記事がありました。

＜ダイハツ＞サービス残業代５０００万円支払い　千人分
（毎日新聞） - Yahoo!ニュース

　（『』内は引用です）
　
『　ダイハツ工業（大阪府池田市）が社員にサービス残業をさせたとして、淀川
労働基準監督署が労働基準法違反（賃金未払い）で是正勧告を出していた
ことが分かった。ダイハツは約１０００人に対し、過去半年から２年分の残業代
計約５０００万円を支払った。

　同社によると、始業と終業の時間を自身で決める「フレックスタイム」制の
社員について、パソコンが社内ネットワークに接続している時間を労働時間と
見なしていた。しかし、同署が複数の社員のパソコンを調べると、接続を切っ
た後も仕事を続けていた記録が残っていた。

　同社は、フレックスタイム制の全社員約５０００人に対し、パソコンを利用
した時間を申告するよう求め、ネットワークへの接続時間より１５分以上長
かった社員には未払い分賃金を３月支給の給与に合算して支払った。広報
室は「労働管理が不十分だった。勧告を真摯（しんし）に受け止めて改善に
取り組む」とコメントした。』　（上記サイトより引用）

とあります。


ダイハツさんは自動車メーカーだけに、今は何かと非難の対象になりそうで
気の毒なのですが・・・　私はこの件については同情的な見方をしています。

というのは・・・、

残業代が「５０００万円」というと、いかにも巨額ですが、冷静に考えてみると、

　　対象者１０００人に対し、５０００万円支払い
　　→１人当たりで言うと、約５万円

ということで、それほど大きい数字ではありません。

これを１人当たりの時間に直すと１０〜１５時間というところだと思います。
２年前までさかのぼっての話なので、月当たりにすれば１人あたり30分前後
の話です。

もちろん、実際は人による差が大きいと思いますので、「３０分」よりももっと
長い人もいるでしょうけど、「組織的なサービス残業」「サービス残業の常態化」
というのとは、ちょっと違うように思います。


■　労働時間管理システムの難しさ

この時間の計算は、

□　社内システムにログインした時間とログオフした時間
□　実際のパソコンの使用履歴

に差があるということ（後者の方が長い）です。

こう言うと不謹慎かもしれませんが、労働時間をシステムとしてしっかり管理
するようになったために、より細かいところまで突っ込まれてしまった、という
感じにも取れます。

また、ダイハツさんの取り組み方は、世の中全般から見れば比較的進んでいる
方なのに、結果的にこんなふうにやり玉に挙げられるのは、不運なことのように
も思えます。もっとひどい会社も数多くあるはずですが・・・。
（だから私はこの件について同情的に見ているわけです）。



しかし・・・、こういう労働時間管理のシステムには、難しさもありますね。

先の社内システムのログオン時間は、比較的容易かつ低コストに、しかも
集中管理できるシステムだと思います。
（たとえば、入退室管理のシステムを導入すると、もっとコストがかかります）

そういう意味でメリットは大きいわけですが・・・、　元々、パソコンは社内
システムと切り離しても動作できるもの。「ついうっかり」も含めて、上記の
食い違いを完全に無くすのは、かなり大変なことです。


「サービス残業の常態化」や、「残業しても残業代をつけさせない」といった
状況が良くないのは当たり前として、上記のような細かいところまで突っつく
のは、あまり良いことではないと思うのですが。

こういう例が増えると、心配になりますね・・・。

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今日の記事作成時間は４０分でした。

では、また明日！

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