短時間勤務に有利な「チャレンジポスト」制度とは?
こんにちは。水口です。
今日はワーク・ライフ・バランス関係の話です。
■ 短時間勤務に有利な「チャレンジポスト」制度
こんな記事がありました。
ワーク・ライフ・バランス:わが社の場合 リクルート - 毎日jp(毎日新聞)
(『』内は引用です)
『 リクルートは06年4月、人事部内に「ダイバーシティ(多様性)推進グループ」
を設置し、男女の違いに関係なく誰もが働きやすい職場環境づくりに力を入れ
ている。』
『 中でも珍しい支援策は、08年4月から始めた「チャレンジポスト」制度。子育
てや介護の問題で、従来の職務を続けることが難しくなった社員のため、社内
の各部署が年2回、短時間勤務や在宅勤務など、育児などと両立させやすい
ポストを作って異動希望者を募集し、希望者がその中から自由に職種を選んで
応募できるという制度だ。これまでに11人が希望通りに異動した。
同制度を利用して異動した社員からは、「育児で長時間勤務ができなくなり、
もう活躍の場がないとあきらめていたが、力を発揮できる仕事に就けて、モチ
ベーションが上がった」などといった声が寄せられており、好評という。同社人
事部では、「受け入れる部署の側にも、優秀な人材獲得につなげられるメリット
がある」と説明する。』
(上記サイトより引用)
とあります。
子育てや介護のために長時間働けないという人のために、短時間勤務の制度
を導入する会社は徐々に増えつつあります。
ただ、その中で問題になるのは、短時間勤務をする人が、通常勤務の同僚に
対して引け目を感じてしまうこと。あるいは逆に、(通常勤務の同僚が)短時間
勤務に対する理解が無く、文句ばかり言ってしまうような状況です。
職場にそういう体質があると、短時間勤務の制度があっても、遠慮して使いに
くい・・・という人も出てきます。
上記の制度は、短時間勤務に向いたポストを、先に会社側が用意するという
制度です。これは珍しいですね。
これなら、短時間勤務に対する(周りの)理解も得られやすいですし、働く側も
気兼ねなく短時間勤務制度が使いやすいというメリットがありそうです。
また、部署によっては、フルタイムの人まではいらないが、少し人手を増やし
たいというケースもあるでしょう。そういう場合に、外から人を持ってくるよりも、
社内の短時間勤務希望者に来てもらえた方が助かることもありそうです。
つまり、会社(その部署)としても、制度をうまく活用できる可能性があります。
なかなかうまい制度ですね。
■ 一種の「社内トレード」の仕組みを作る
一部の人のために、わざわざポストを作るのはどうかという意見もあるかもしれ
ませんが、実際にニーズがあるなら決して非合理的ではありません。
これは、社内で一種の「トレード」をするようなものです。
(↑プロ野球などでいうトレードの方です)
ちょっと変なたとえかもしれませんが・・・、
「守備ができない打者」(という人がいたとして、)は、セリーグでは出場する機会
はありませんが、パリーグなら(DH制があるので)出場できます。
それなら、そのままセリーグにいて、「チームメイトに迷惑をかける・・・」と悩むより、
パリーグに移籍した方が気も楽ですし、自分の能力も発揮できるわけです。
そういう「働き方(勤務時間など)」を考慮に入れた、社内トレード的なものは
あってもいい、いや、あった方がいいのではないでしょうか。
(※ トレードといっても、本人の意思で異動するわけですが)
この社内トレード(的なもの)を積極的に行うのが、上記の「チャレンジポスト」
制度ということになります。
通常は、「短時間勤務制度を使いたい」という人がいても、その制度を使いにく
いというのが問題になります。
それなら、「短時間勤務者をほしい」という部署とマッチングさせるのが合理的。
ただし、通常そういうニーズを持つ部署は(潜在的にはあっても)見えてきません。
そこで、手を上げてもらうための仕組みがこの制度というわけです。
ある程度の規模(社員数)がある会社なら、うまく機能するのではないでしょうか。
【余談】
上記の記事にありましたが、リクルートさんは「ダイバーシティ(多様性)推進
グループ」設置後、『課題の一つだった女性管理職(課長級以上)比率は、
06年の11・7%から09年4月には14・4%へと大幅にアップした』と
あります。14.4%というのは、かなり大きいですね。
(一般には、まだまだ一桁の会社が多いですから)
今日の記事作成時間は38分でした。
では、また明日!
Posted by 水口和彦 at 23:55│Comments(0)│TrackBack(0)
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