チームリーダーのための時間術：タイムマネジメントを活かしたチーム運営術

こんにちは。水口です。
今日はこのブログの王道？タイムマネジメントの話です。


■　Ｗｉｓｄｏｍで新連載

ＮＥＣのビジネス情報サイト 「Ｗｉｓｄｏｍ」で、新しく記事を書いています。

（第１回がこちら↓）
リーダーを悩ませる「時間不足感」を解消しよう :
チームリーダーのための時間術 〜タイムマネジメントを活かしたチーム運営術〜 |
Wisdom

今後、ほぼ月に一度のペースで、連載していきますので、ぜひご覧になって
みてください。



■　タイムマネジメント ＝ 仕事の整理 ≠ 時間割を立てること

拙著を読んで頂いたりした方は、すでにお分かりかもしれませんが・・・

タイムマネジメントには

　　時間の使い方を計画すること

という側面があると同時に、

　　自分の仕事を整理する

という効果があります。これは

　　自分の頭を整理する

ということでもあります。


私は経験上、後者（仕事の整理・頭の整理）がうまくできるかどうかが
タイムマネジメントではとても重要だと考えています。

（別件ですが）先日「初校」が終わり、来年に出る本では、これを表すために
本文内で『脱時間割』という言葉を使っているくらいです。

これは、仕事の整理ができていないのに、タイムスケジュールばかり細かく
立ててもうまくいかないし、「時間割」を立てることを目的にしちゃいけない。
という意味です。

※　「細かいタイムスケジュールを立てちゃいかん」とはいいませんが、
　　 「細かいタイムスケジュールを立てることを第一に考える」のは、
　　 たいていの仕事でうまくいきません。

　　 よほど「突発の仕事」「急な仕事」が少ない人なら別ですが、
　　 普通に会社勤めをしている人で、そういう人はほとんどいません・・・。


■　リーダー・マネージャー業務の難しさ

そして、その「仕事の整理・頭の整理」が必要なのに、なかなかうまくできて
いない（ことが多い）のが、リーダーやマネージャーとしての立場にある人です。

特に、「プレイングマネージャー」、つまり、自分の仕事とマネージャーの仕事を
並行して行わなければいけない人は大変です。


そもそもの役割として「マネージャー」は、部下から上がってきた問題や相談
ごとに、その場その場で対応しなければいけません。この仕事はなかなか
時間が読みにくい部分もあります。

一方、「自分の仕事」の方が忙しく、仕事に追われがちの状況では、やはり
「自分の仕事を進めたい」という意識は高まるものです。

　　前者に気を取られると「自分の仕事」の方が進まない。
　　後者に気を取られると、部下にちゃんと対応できなくなりがち。

リーダーはこのジレンマを感じやすいものです。
こうしたジレンマを解消するために「仕事の整理・頭の整理」が必要なのです。



今回の「Ｗｉｓｄｏｍ」での連載は、こうしたリーダーの仕事を多少なりとも
楽にするものにしようと考えて書いております。

リーダーやマネージャーの立場にある方（あるいはこれからなる方）は、
特にご覧になってみてください。

リーダーを悩ませる「時間不足感」を解消しよう :
チームリーダーのための時間術 〜タイムマネジメントを活かしたチーム運営術〜 |
Wisdom

※　今回の内容は、すでにタイムマネジメントを実行中の方には、
　　 もしかしたら物足りないかもしれません。その場合は、最後の
　　 ４ページだけでも見てみてください。

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今日の記事作成時間は３０分でした。
では、また明日！

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