時間管理術の７つの嘘 その２ : 80：20の法則に従えば、うまくいくのか？ （５）

臨界点のある仕事。
臨界点のない仕事。

仕事は２つに分けることができます。
と、述べてきました。

この、臨界点のある仕事こそ、時間管理術の中でよく言われる、
80：20の法則が適用できる仕事なのです。

では、どうすれば80：20の法則に乗っかって、信じられないほど
の成果（普通の人の16倍）を上げることができるのでしょうか。


また臨界点を使って説明していきましょう。

こういう仕事は、臨界点を突破して初めて成果が出ること、
臨界点を超えなければ成果は基本的にゼロだということ、
に特徴があります。

大きな成果を上げる人たち「スーパー20％」になるためには、
臨界点をどう使えばいいのか？　それは・・・、



　　臨界点を突破する仕事を増やして、臨界点を突破できない
　　仕事を減らせばいいのです。


「そんなの当たり前・・・」という声が聞こえてきそうですが、
基本はこれしかありませんし、この基本を忘れてしまっている
人も多いのではないでしょうか。

図にするとこんな感じです。




「スーパー20％」に入る人たちは、

　　臨界点を突破する力

　　撤退を見極める力

この両方に優れていると、私は考えます。


　　　ちなみに、「撤退を見極める力」の方は、最近流行りの
　　　営業テクニックである、「早い段階で断られるように仕向ける」
　　　やり方と似ています。

　　　いくら営業トークで引張っても、買わない人は買わない。
　　　（臨界点を突破できない仕事ということです。）
　　　ならば、時間をかけるよりも早く断られた方がいい。

　　　そうして、たくさんのお客さんに当たって、本当に買う気
　　　のある人（臨界点を突破できそうな仕事）を早く見つけた
　　　方が効果的だ。ということです。


では、この２つの力はどうすれば高まるのか？

まず、臨界点を突破する力、ですが、これには色々な要素が
あると思います。私もすべては分かりませんが、例えば、


　・この仕事はモノになる！ と見極める力

　・選択した仕事に集中する力

　・臨界点を突破するための発想力

　・突破するまであきらめない粘り

　・あらゆる手段を使って成し遂げようとするバイタリティ


などが、あると思います。

また、撤退を見極める力、は、


　・見極める直観力

　・ダメだと思ったら、あきらめる勇気

　・ささいな失敗にこだわらない考え方

　・感情で左右されない冷静さ


などの要素があると思います。



あなたの周りにも、大きな成果を上げている
「スーパー20％」が、きっといると思います。

その人たちは、これらの傾向に代表される、
「臨界点を突破する力」と「撤退を見極める力」
を持っていると思います。


あなたの周りの「スーパー20％」を、「臨界点」を
考えながら、観察してみてはいかがでしょうか。


きっとあなたの時間管理に対するヒントが
見つかると思います。


　「２つめの嘘」は、これで終わりです。
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