2007年02月09日　　　　

「今やろうと思ったのに」　現象　（その４）

こんにちは。水口です。　昨日の続きです。

「今やろうと思ったのに現象」　から派生した、「自己決定感」の話ですが、
この「自己決定感」　と深くつながっているものが、今日の話です。

■　　「自己決定感」がなければ、「○○○意識」　もない！

１／３１に「大人のタイムマネジメント」というシリーズで、
タイムマネジメントについて両面で考えるという話をしました。

「監督者」　の視点
「実行者」　の視点

　　　　　【解説】
　　　　　「自分の時間を活用する」　ということは、一歩間違うと、悪い意味で
　　　　　エゴイスティック（自分勝手）になってしまう可能性があります。

　　　　　そうならないためには、周りの人の視点から見た、自分の仕事の流れ
　　　　　について考えてみることが有効だと思います。

　　　　　時間管理で個人の幸せを追求するのは当然のこととして、
　　　　　仕事を頼む側・頼まれる側双方が、ｗｉｎ－ｗｉｎの関係に
　　　　　なるのが理想だと思いませんか？

　　　　　参考に　：　Win-Winとは - はてなダイアリー
　　　　　【解説おわり】

実は、今回の「自己決定感」を視点を変えて見たときに、
つながっているものがあります。

それが「当事者意識」　です。

「当事者」とは、大辞林第二版（三省堂）によれば、（『』内は引用です）
　
『その事に直接関係のある人。』　だそうです　（あっさりした説明ですね・・・）

「当事者」という言葉は法律用語として使われることも多いですが、
ここで言いたい「当事者」とは、そういう意味ではありません。

仕事の場においての「当事者意識」とは・・・、

　・自分がそのことに関する責任や権限を（部分的にでも）持っている自覚

と言っていいのではないかと思います。

　　【余談ですが】
　　私は「当事者意識」という言葉を聞いたり考えたりするたびに、
　　『　キャシャーンがやらねば誰がやる　』　というナレーションを
　　思い出してしまいます・・・そういう感じです　（知らない方スミマセン）。

■　　「自己決定感」　と「当事者意識」　の関係

さて、自己決定感と当事者意識の関係を例を挙げて考えてみます。

一昨日の話の中の例で、

　　自分たちで問題を解決しようとしているところに、上司が出てきて
　　１人で仕切り始める。すると、部下たちがどんどん冷めていく・・・。

という話がありました。

　※　もちろん、他人から言われると必ずやる気がなくなるわけではなく、
　　　「納得できていないのに押し付けられる」状態が良くないわけです。

多くの人は、他人から押し付けられた方針よりも、自分で考えたり、
みんなで（チームで）考えたりして決めた方針の方がやる気がでます。

そして、やる気だけではなく、責任感や（場合によっては）使命感を
感じることがある。というのは納得していただけると思います。

というように、

　　自己決定感がある　→　当事者意識が高くなる

というメカニズムがあると思います。
（ただし、この逆は必ず成り立つわけではありません）

別の例で言えば・・・、

　　仕事ですごくバタバタしているとき、しかも、
　　納期に追われてあちこちから催促されているような状況

を想像してみてください。
（「追われている」という状態は、自己決定感をなくします）

最初は必死に対応しようとしていても、そのうちに・・・、

　　「こんなに忙しい職場が悪い」　「いちいち催促するなよ」　

などの逆ギレっぽい感情が起こることもあります。
（これがまったく無いという方は少ないのではないでしょうか。）

この、いわゆる「逆ギレ」　は、開き直りであったり、責任を外部に転嫁しようと
していたりするわけで、とうぜん当事者意識は低くなっています。

このように、私は

　　自己決定感がある　→　当事者意識が高くなる

というメカニズムがあると考えています。

自己決定感は、やる気だけではなく、責任感のある仕事にも結びつく、
とても大事なものだということです。

それもあって、私は時間管理のノウハウ・テクニックの中で、
「自己決定感」を大事な要素のひとつだと考えているのです。

さて・・・、この系統の話をもう少し続けるかどうか、
今、ちょっと迷っています。　別の話もしたいので・・・

それはともかくとして、１日１回の応援クリックの
「自己決定」をしてみてください。
　　　　　　　　　↓　
　　　　　　