時間管理についてのひとりごと−２ 時間管理のやり方とネーミング

こんにちは。水口です。

今日は、時間管理についての「ひとりごと」話です。
（前回のひとりごとはこちらです。）


■　「時間管理」という言葉のイメージ

「時間管理」（またはタイムマネジメント）という言葉に、
最近微妙な違和感を感じています。

違和感といっても、

　　「時間管理」といっても、「時間」そのものを管理できるわけじゃない

といった類の話ではありません。これは当たり前過ぎます。

　もちろん「時間」が管理できないのは当たり前の話で、
　人間ができるのは行動の管理であり、仕事の管理だけです。
　ただし、それが（結果として）「時間の使い方」を左右するので、
　「時間管理」と呼んでいると解釈しておけばいい話です。


違和感というのは、前にもチラっと書きましたが、一般的に

　　「時間管理」　＝　時間の節約術

と思われがちなことです。


そもそも、「時間の節約」しか述べていない本や記事が
「時間管理」というタイトルをうたっていることが問題です。
・・・と文句をいっても始まりませんね。

とにかく、「時間管理」という言葉は、実態が伝わらないまま
空回りしているような、そんなイメージがあります。
実際、時間管理を日々実践している人はまだ少ないですし。

　（このブログを読んでいる人たちは実践率が高いかも
　　しれませんが、世間全般で見れば、まだまだですよね）


■　時間管理のやり方の違いと、ネーミング

私が行っている時間管理は、一般に言われている
時間管理とは、ひとつ、はっきりと違う部分があります。

一般的な時間管理は

　　「計画を立てる」　→　「行動する」

という手順でやることを前提にしています。

「○○プランナー」とか、○○システムとか○○タイムと
呼ばれる方法論は、そのほとんど全てがこうです。

また、ＧＴＤも同じです。ＧＴＤの場合は
「計画」＝［レビュー → 整理 → スケジューリング］という
手順を踏んでやることになります。


私は、こういうやり方に違和感を感じて、あれこれ試して
みたのですが、結局最もうまくいった方法は、
「計画」のための時間をわざわざ取らない方法でした。

決して、計画をないがしろにしているわけでなく、
新しい仕事が発生するたびに少しずつ書き込み、
少しずつ「計画」が出来ていくということです。

日々の仕事の中で、計画作成も、計画の実行も、
並行して同時進行で進めていくやり方です。


このやり方は、手間もかからないし、計画作成が余計なストレスに
ならないというメリットなど、いろいろ良いところがあります。

（なぜ、このやり方を薦める人が他に居なかったんだろう？　と不思議に
　思うくらい、手間をかけずに確実に管理できてしまう手法です。）


しかし、確かにその中には「管理」の要素もあるんだけど、
「管理」というイメージだけではくくり切れないような気もします。

ということで、「時間管理」以外の呼び方を
したいな・・・と最近考えています。


なかなか結論は出ないのですが、他の時間管理手法
との違い（特徴）を表すなら、

　「リアルタイム・スケジューリング」

というのはどうかなあ・・・と思ったりします。

「リアルな、タイムスケジューリング」ではなく、
「リアルタイムな、スケジューリング」です。

普通の時間管理と比べると、リアルタイム性が高い。
計画が常時更新されていく。溜めない。という特徴があるからです。


・・・これはもう少し考えてみます。

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全然関係ない話ですが、以前に貼った右カラムの
「ブログスカウター」の表示（オレンジのやつ）が
ちょっと変になっているような気がします。

アクセス数はそれほど変わらないのに、
いきなり８００台から１３０に下がっています。
いくらなんでも変わり過ぎです。
（何か変えるというアナウンスもなかったですし）
ちょっと様子見してダメなら、外そうかなと思ってます。


　　　こちらは、特に変なことはないのですが、
　　　最近順位が低下気味（涙）。連休中は仕方ないか。
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今日の記事作成時間は４０分でした。

では、また明日！

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