会社は頭から腐る―再生の修羅場で見た日本企業の課題

こんにちは。水口です
今日は本の話題です。


■　産業再生機構ＣＯＯが書いた本

最近、このブログではあまり本を紹介していませんが、
相変わらず読んでいます。

あまり本を紹介しなくなったのは、「これだっ」と思える本に
なかなか当たらなくなったことも、その一因です。

本は読めば読むほど、「これだっ」というハードルが
高くなっているような気がしないでもありません・・・


そんな中で、この本はかなりの「当たり」だと感じた本です。

　　日本橋の丸善に寄ったときに、１階に平積みになっていて、
　　一度素通りしたのですが、気になったので・・・結局買いました。
　　その後、パラパラと読み始めたら、引き込まれて
　　一気に読んでしまいました。


この本は、産業再生機構のＣＯＯだった冨山 和彦さんが
書いた本です。


会社は頭から腐る―再生の修羅場で見た日本企業の課題

　　この画像↑は、帯を取った後の状態です。

　　現物にはかなり幅太の帯がついていて、その帯には
　　著者（冨山氏）の写真が載っています。

　　私がこの本が気になったのは、この冨山さんの顔に
　　見覚えがあったからかもしれません。

　　以前に「カンブリア宮殿」に出演されていました。
　　この回です
　　そのときの発言が鋭く・面白かったので、私は
　　「産業再生機構」に対する見方が変わってしまいました。


■　人はインセンティブと性格の奴隷である

「人はインセンティブと性格の奴隷である」というのは、
この本の１章の見出しです。


「インセンティブ（誘因）」という言葉は、この数年でだいぶ
一般的になってきました。

　　社会的なものとしては、「ヤバい経済学」などの
　　社会経済学の本に出てきます。

　　個人的なものとしては『「続ける」技術』など、行動科学の知見を
　　利用したビジネス書（最近多いですね）の中に出てきます。
　　（インセンティブという言葉は使っていない場合もあります）


ただ・・・、組織の中、特に日本的組織の中に働いているインセンティブに
ついて、この本（会社は頭から腐る）ほど鋭い考察がなされているものは、
私はこれまでに見たことがありません。

ひとりひとりで見ると「いい人」が、なぜ「隠蔽体質」や「事なかれ主義」の
片棒を担いでしまうのか？　という答がこの本にはあります。



・・・というのは、この本の中に書かれていることの一端に過ぎません。
とにかく面白い本です。

目次を見て、引っかかるものがある方は読んでみてください。

↓このページに目次のリンクがあります。
「本」の検索と購入ページ：ダイヤモンド社

「会社は頭から腐る」というタイトルからは「問題提起型・言いっぱなし」の
本のように思えるかもしれませんがそんなことはありません。

冨山さんの考える解決策も書かれていますし、
自分が考えるためのヒントにもなる本だと思います。

どちらかというと、入社数年の若い方よりは、もっとキャリアを
積んだ人の方が、理解しやすい内容かもしれません。

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しかし、この本は店頭で見かけなければ、
購入することが無かったかもしれません。
「丸善さん、ありがとうございます」と言いたいです（笑）


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今日の記事作成時間は２７分でした。
（やや手抜きの匂いが・・・（笑）　でも、本当にいい本ですよ）

では、また明日！

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Comments

こんばんは。
この本前から気になってましたが、買わずにいました。
水口さんのブログ読んで読みたくなりました。
即買いましたので明日届く予定です。
「会社は頭から腐る」って個人的な実体験でもあるので読むの楽しみです。
きっかけをくださってありがとうございました。

Posted by shima at 2007年09月27日 00:34

水口です。
いえいえ、どういたしまして。

この本、ぜひぜひ読んでみてください。

私が思うに・・・実体験をお持ちの方、
つまり、会社でいろいろあった方ほど、
この本は共感するところが多いと思います。

共感するだけでなく、いろいろ考えさせられるところが
いい本だと感じる点かもしれません。

では、お楽しみください。

Posted by 水口＠時間管理術研究所 at 2007年09月27日 22:31