管理職も自分の残業をつけるべし！

こんにちは。水口です。

残業時間を減らすためには、時間管理（タイムマネジメント）をはじめとした
自己管理が有効ですが、それだけでなく「管理職」の認識や意識も重要です。


■　自分の「残業時間」を意外と知らない管理職

先日、ある事業体で「管理職でない人」と「管理職」のそれぞれを対象に研修
を行ってきました。（それぞれ、別の日に行いました）

時間管理の手法などを紹介するだけでなく、「なぜ、残業が長いのか？」等の
問題点や、その対策案について討議してもらう、そんなタイプの研修です。


そういう研修（「残業を減らす」という目的がはっきりした研修）では、

　　・　現状の残業時間がどのくらいか？
　　・　残業をどのくらいにしたいか？　（目標値）

ということを書いてもらう場合があります。

これをすると、管理職の方のなかには「現状どのくらい残業しているのかはっきり
しない」という方が、ある程度おられます。残業がつかない立場にあるので、
残業（に相当する時間）がどのくらいか、普段あまり気にしていないわけです。


■　自分の残業時間を意識すべし

・・・というのは、割とよくある話ですが、これは望ましいものではありません。

上司が残っていると、（部下としては）帰りにくいと感じる人は多いですし、それが
いわゆる「つきあい残業」を生んでしまいます。

※　もちろん、「つきあい残業」なんてしない方がいいし、合理的ではないという
　　 理屈はあります（私もそういうことを研修で言います）。しかし、「合理的で
　　 ないから、つきあい残業はやめましょう」と言うだけで、つきあい残業が完全
　　 になくなるわけでもありません（この心理は、もう少し根深いものです）。
　　 ですから、上司の側が行動を変えることも必要ですし、自分の残業（に相当
　　 する）時間がどのくらいあるか意識すべきだと思います。


・・・というわけで、管理職の方は「残業がつかないからカウントしなくていい」と
いうのではなく、自分の残業時間をカウントしてみるといいと思います。

もちろん、その残業時間を減らす努力をすることも考えてみてください。

部下に「残業を減らせ」というのなら、自分の残業は意識していないというの
では、部下に示しがつかないところもありますからね。

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今日の記事作成時間は２８分でした。
では、また次回！

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