2011年08月07日　　　　

「判断」と「決断」の違いって？

こんにちは。水口です。

ちょっと前の話になりますが、このブログのこの記事↓にコメントを頂きました。

「要因と原因の意味の違い」「要因と原因の使い分け」について

コメントをくれた羽さんが紹介してくれたのが、このサイト↓
（ありがとうございます！）

Difference Between Cause and Factor | Difference Between | Cause vs Factor

「differencebetween.com」というサイト（英文）です。
文字通り、「○○と□□の違い」についていろいろな記事があります。

で、そのCause（原因）と Factor（要因）ですが、
この二者は取り替えが効かない（意味が異なる）という記述の後、

　Cause（原因）の方は、ある結果を生み出したもの。
　（「the producer of an effect」とも言い換えられると書かれています）

　Factor（要因）の方は、（物や手順、プロセスなどに）影響を及ぼすもの。
　（ただし、学術などの分野によって、意味するところが微妙に違うとも
　　書かれています。たとえば、数学ではfactor＝因数だったりしますね）

という意味のことが書かれています。

この説明は、分かりやすいですね。
とりあえず、私は自分のイメージとほぼ同じで安心しました。

■　「判断」と「決断」

そして・・・、この話（原因と要因）で思い出したのですが、
「判断」と「決断」の違いも、案外分かりにくいかもしれませんね。

広辞苑によると

　　「判断」は　『ある物事について自分の考えをこうだときめること』
　　「決断」は　『きっぱりときめること』

とあります（両方とも一部引用です）

普通に決めると「判断」で、きっぱり決めると「決断」なのでしょうか・・・。
それだと、ちょっと変ですよね。

そんなことを書いたのは、最近こういう本↓を読んだからです。
（２月発売の本ですが、私は割と最近、書店で見つけて購入しました）
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判断と決断 ―不完全な僕らがリーダーであるために
著者：中竹竜二
東洋経済新報社(2011-02-18)
販売元：Amazon.co.jp
クチコミを見る

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著者は早稲田のラグビーの監督をされていた方で、４年間の在任中に
全国大学選手権で２連覇した方です。現在は日本ラグビーフットボール
協会コーチングディレクターを務めているそうです。

上記の本も、そのラグビーの監督をするという立場でのエピソードが
書かれていますが、大きなテーマになっているのが「判断」と「決断」。

　（『』内は引用です）
　
『　判断と決断の一番の大きな違いは、その時間軸にある。
　判断は過去から現在に起こった事柄について下すもの。
　決断は未来に起こり得る事象に対して下すもの。』

　
『　そして、出発点と終えたあとの状態が違う。
　判断をすべきときは、ことの大小はあれ、人が「混沌」の中にいるとき。
として、判断を終えたあと、ものごとはある指標・基準において整理され
た状態になる。
　決断すべきときは、人が選択肢を前に迷っているとき。決断を終えた
あと、人は新しい一歩を踏み出し、選んだゴールや方針に向けて行動を
起こす。』

とあります。

言われてみれば当たり前という感じもしますし、おおむねこういう意味合いで
使ってはいますが、言葉として厳密に使い分けているかといえば自信がない。
私はそんな感じでした。今後は意識して使い分けてみようと思います。

もっと簡単に言うなら・・・。

　「判断」はある種の「頭の整理」。
　「決断」はある種の「意思決定」。必ずその後に「行動」がともなう。

と言ってもいいかもしれません。

そして、仕事でも何でもそうですが、たいていは判断（現状分析など）をしてから
「決断（意思決定して行動に移す）」ことが多いもの。

本書では、

判断が甘いと、決断もそれに引っ張られてしまう（その結果失敗することもある）。
だから、判断は非常に重要。

しかし、あくまでも、判断は決断の一つの材料にすぎない（判断は過去の事象
に基づくもので、決断は未来に起こり得ることも含めて考えるべきだから）。

という主張がなされています。

個人的には、未来に起こり得る様々な事象（や影響する要因）を想定することが
「判断」に含まれる場合もあると思うのですが・・・　（たとえば、メーカーにおける
品質保証などでも、（これまでにはなかったけど）起こり得る不具合を想定して
その影響度等を整理し、判断する手法があります）。まあ、それは置いておいて、

　
『　強い決断とは、単にいくつかの選択肢から方針を決めることではない。
決めたゴールに向かって踏み出し、それを実現するために行動していくこと
だと僕は思う。』

という著者の主張には、激しく同意します。

微妙に話が変わるかもしれませんが・・・、

組織のなかには、「判断材料を集めることばかり指示して、肝心の決断を
なかなか下せない人」もときどきいます。これこそ（あえて厳しく言えば）、
「時間のムダ」ですよね・・・と思います。

今日の記事作成時間は６０分でした。
では、また次回！

Posted by 水口和彦 at 23:55│Comments(0)│TrackBack(0)